“受理的个贷业务未在限定的工作日内推送至稽核环节扣3分；经手的个贷资料被市中心退回2次扣2分；承办业务笔数未达到前台综合柜员平均数扣2分；“学习强国”日积分低于30分扣2分；事假1天扣1分；省级媒体刊用政务信息1篇加3分……”这是近日发生在竹山办事处4月份月度考核工作会上主要领导对某职工当月扣分、加分项开展领导点评的一幕。

近年来，竹山办事处注重“考在平时、用在平时”，不断探索完善月度考核机制,对全体干部职工开展全方位、多角度、立体式的考核，形成一套全员量化细化综合考核制度体系，并以严的主基调推动平时考核走深走实，有效激发干部职工认知迭代、理念升维、能力重构，推动“惠民安居、服务民生”工作跑出“加速度”。

科学设定考核指标，本着“应量化尽量化、可细化必细化”的原则，将年度党建引领、作风建设、理念升维、能力重构、主题实践、业务创新、窗口服务、问题整改、信息上报等重点工作逐月分解到月度考核之中，根据时间节点灵活调整各项工作考核权重，以增强考核的针对性和时效性。

坚持以工作实绩为考核导向，推动考核向重点领域、重点工作倾斜。聚焦关键指标，通过既定的“时间、频率、质量”目标绩效管理指标考核体系，客观评价当月住房公积金归集、提取、贷款、增值收益四大主业工作实绩。设置“负面清单”和“正面清单”，明确加减分值，确保实绩评优劣、执行有标准。考核结束后在单位工作群内统一公示排名、总分以及加减分依据，做到评分依据充分、评分过程透明。

强化考核结果运用机制，激励干部职工担当作为。通过差别化考评、正向性引导、倒逼式激励等方法，激励干部担当作为,助力县域住房公积金事业高质量发展。强化考核结果运用机制，将月度考核结果作为发放绩效奖励的主要依据，并与年度绩效考核、评先表优、干部使用、职称评定、后备干部培养挂钩。建立考核结果末位约谈警示制度，对排名末位的干部职工，由主要领导及时约谈、严格问责，对在考核中因知识、能力、经验等明显不足导致扣分较多的干部职工，以“缺什么、补什么”的原则，有针对性地组织其参加专题培训与实践锻炼，不断提高干部的履职能力。